Emil Tedeschi: Agrokor je najveća tragedija leadershipa nakon rata

U organizaciji Europske banke za obnovu i razvoj (ERBD) održana je konferencija na kojoj je predstavljen ENEF-regionalni investicijski fond namijenjen za ulaganje u razvoj i širenje poslovanja poduzetnika u regiji.
Ovaj fond nudi equity i quasi-equity ulaganja u odabrane tvrtke, te je izravnim i paralelnim sufinanciranjem osigurao oko 100 milijuna eura namijenjenih tvrtkama u Hrvatskoj i na području zapadnog Balkana
U pozdravnom govoru direktorica EBRD-a za Hrvatsku, Sloveniju, Slovačku i Mađarsku Vedrana Jelušić- Kašić je rekla kako se konferencijom promovira poduzetništvo, ali i propituje i istražuju izazovi s koma je ono suočeno, te ispituju mogućnosti alternativnog financiranja kapitalom i što takvo financiranje doprinosi poduzeću, široj zajednici i gospodarstvu..
Spomenula je kako su najveće equity investicije EBRD-a investicije u burze, primjerice burze u Moskvi i Istanbulu, te u maloprodajni lanac Lenta u Rusiji, ali i investicije u financijskom sektoru poput banke Transilvanija u Rumunjskoj .
„Radimo na ulaganja u mala i srednja poduzeća, te smo tu aktivni kroz ENEF fond. Mogućnosti su ulaganja i u manje rastuće tvrtke preko Venture capitala, gdje se rade akvizicije manje od jednog milijuna, a usredotočeni smo na ITI sektor, te je jedno takvo j ulaganje u Sloveniji“, rekla je Vedrana Jelušić Kašić.
Predsjednik Uprave Atlantic Grupa dd Emil Tedeschi je rekao kako je pred hrvatskim kompanijama velika generacijska transformacija . No, mentalitet vlasnika čije se plan nastavka poslovanja svodi na nasljedovanje unutar obitelji umjesto na oslanjanje na profesionalni menadžment to pretvara u neizvjesnost za opstanak. Tedeschi smatra da je dobar lidership odgovornost za kompaniju, za ljude i zajednicu od dobavljača do profesionalnih partnera.
„ Agrokor je najveća tragedija lidershipa nakon rata. Ostaviti devastiranu kompaniju, dobavljače, financijsku zajednicu, lokalne sredine u kojima je najveći ako ne i jedini poslodavac, to je neodgovorno vodstvo“, rekao je Tedeschi. Na konferenciji je iznio svoja iskustva vezano za ključne točke razvoja kompanije i njezin proces širenja i rasta u jednu od najvećih privatnih tvrtki u regiji.
„ Kad smo 2001 godine kupili Cedevitu za 50 milijuna njemačkih maraka za financiranje smo koristili equity , mezzanine financiranje, kredit banke i nematerijalnu imovinu, brend Cedevite kao kolateral u akviziciji što je bio prvi slučaj da se na području bivše Jugoslavije koristi brend“, izjavio je Tedeschi.
„ Izazovi i prilike poduzetništva su velike pogotovo u okruženju kojeg smo odabrali. Na ruskom tržištu prisutni smo već dvadesetak godina, gdje imamo 230 zaposlenika. Prošli smo jednu krizu na tom tržištu unazad tri godine, a vezano uz pad rublja i cijenu barela nafte. No sada su prognoze dobre, rublja raste pa i cijena barela nafte. Danas zahvaljujući rublju koji jača, a tako i barel nafte imamo dobar rast 10 posto. Sačuvali smo tržišni udio što je bilo iscrpljujuće za nas.
Na konferenciji predsjednik uprave BG Reklama Luka Stanić predstavio je svoju tvrtku koja je jedna od predvodnika u oblikovanju, razvoju i proizvodnju POS materijala za prodajna mjesta u regiji te na koji način pristupaju inovacijama
„ Tvrtka postoji od 2001 godine u Beogradu, proizvodimo reklamne police na kojima brendovi izlažu svoje proizvode Radimo za modnu, kozmetičku i druge industrije. Njemačka nam je najveće tržište na kojem poslujemo , a imamo svoje urede u Londonu, Beču i Hamburgu. Naši najveći klijenti su Phillips, Siemens, od kozmetičkih tvtki Loreal. Intenzivno radimo na inovacijama kako bi klijentima izašli u susret. Što se tiče inovacija prvi smo u regiji koji koristimo hologramsku tehnologiju izlaganja proizvoda na mjestu prodaje“, rekao je Luka Stanić.
Komentari