Ljubo Jurčić otkriva kako je spasio Podravku i podigao je iz pepela

Ljubo Jurčić potvrdio je da Agenciji za upravljanje državnom imovinom (AUDIO) svoju ostavku na funkciju predsjednika Nadzornog odbora Podravke, ali opovrgava kako je razlog tome sukob s koprivničkim gradonačelnikom Zvonimirom Mršićem. Ustvrdio je kako odlazi jer je njegov posao u Podravci završio uspješno i kako je sada vrijeme da posao preuzmu neki novi ljudi.

Napravljen je financijski aranžman od sto milijuna eura, koji Podravci donosi stabilnost sljedeće četiri godine. To smo postigli tako što smo kratkoročne obveze pretvorili u dugoročne. Taj potez je omogućio da i 2011. završimo s dobitkom, ovaj puta i većim nego 2010. - sa 121 milijunom kuna profita

- Nisam otišao ni zbog kakvog sukoba, moj posao u Podravci je završio i zato sam otišao. Vrijeme je za nove ljude i malo promjene. Došla je nova Vlada, s njome dolazi i nova Uprava.

S vremenskim odmakom, i uspjehom koji ste postigli u spašavanju Podravke, možete li opisati stanje koje ste zatekli kada ste stigli u tu koprivničku tvrtku?

- Bilo je to teško vrijeme za Podravku. Dio Uprave završio je u pritvoru, protiv njih je pokrenuta istraga, a roku od dva mjeseca na naplatu je stizalo 400 milijuna kuna. Atmosfera je tada bila poražavajuća, strah se osjećao na svakom koraku, u svakom zaposleniku. Takvo stanje paraliziralo je kompletno poduzeće i trebalo je hitno, ali i efikasno provesti stabiliziranje.

Kako je to provedeno?

- Stabilizaciju smo provodili u nekoliko faza. Prvo je trebalo vratiti mir među radnike i dok se smirivala situacija sazvao sam radničko vijeće, sve menadžere, zauzeo sve medije, obišao sve restorane u Koprivnici, a sve s ciljem da budemo u javnosti, da se vidi kako radimo na spašavanju. Paralelno s time provedeno je financijsko restrukturairanje i stavljanje troškova pod kontrolu, što nam je na kraju 2010. donijelo 80 milijuna kuna dobiti. Ali nismo sve riješili time.

Što je bio problem?

- Morali smo prije isteka kratkoročnih kredita napraviti dugoročni financijski plan i to smo učinili. Napravljen je financijski aranžman od sto milijuna eura, koji Podravci donosi stabilnost sljedeće četiri godine. To smo postigli tako što smo kratkoročne obveze pretvorili u dugoročne. Taj potez je omogućio da i 2011. završimo s dobitkom, ovaj puta i većim nego 2010. - sa 121 milijunom kuna profita. Nakon toga smo mogli mirno riješiti sve druge probleme, poput zatvaranja svih ugovora koji su bili predmet afera i zatvaranja odnosa s OTP bankom. Time je bio završen moj posao.

Nije mi više motiv biti u Nadzornim odborima kao profesionalac, s time sam prestao prije desetak godina. Došao sam pomoći u stabilizaciji Podravke i to je sve, nisam htio primati novac za to

Za taj posao niste željeli primati nikakvu naknadu i time ste se odrekli čak 350 tisuća kuna. Zašto?

- Nije mi više motiv biti u Nadzornim odborima kao profesionalac, s time sam prestao prije desetak godina. Došao sam pomoći u stabilizaciji Podravke i to je sve, nisam htio primati novac za to.

Kakvu budućnost predviđate za Podravku?

- Vidim je kao jednu stabilnu i profitabilnu tvrtku s najviše potencijala od svih hrvatskih tvrtki. Podravka izvozi u preko pedeset zemalja svoje proizvode i njen potencijal prodaje nije ni izbliza iskorišten. Nova Uprava u ruke dobiva stabilnu tvrtku čiji skok i uzlet tek slijede. Ali, to neće doći samo od sebe, to treba odraditi na odgovoran način.

Koprivnica, ali i Hrvatska, trebali bi zahvaliti Ljubi Jurčiću i svim njegovim suradnicima koji su omogućili spašavanje posrnulog diva, a sada se samo mogu nadati kako će novi ljudi u Podravci nastaviti smjerom u kojem je posljednje dvije godine tvrtka išla.